党建赋能促发展 凝心聚力育匠才
——专访机械与电气工程学院党委副书记孙才妹
记者：孙书记您好，请您介绍下过去五年来，学院党建事业发展取得了哪些突出成就？
孙才妹：党的全面领导得到新加强。党委聚精会神抓党建、一心一意谋发展，党政和谐、同频共振。获评校先进基层党组织1次。获批书记项目等校党建项目5项、校级“样板党支部”2个，与天长市高新产业“创新链、产业链”党组织结对共建。学生工作成绩突出，团委连续四年获批“滁州学院五四红旗团委”，获批“滁州市五四红旗团委”2次。学院考取硕士研究生547人，年平均考研升学率近20%，毕业去向落实率位居学校前列。
学院内涵发展得到新提升。一是教学科研上台阶，获批国家自然科学基金项目1项、省级教科研项目51项、省级教学团队1个、发明专利42项，1个专业获批中外合作办学专业项目。二是服务地方能力提升，累计横向经费到账约1541万元。三是师资结构优化，学院现有教授9人，副教授26人，博士40人（含在读8人）。四是学生双创能力提升，获省级以上奖项575项。
记者：未来五年，学院党建事业发展有什么新的谋划？
孙才妹：未来五年，机电学院将深入贯彻落实学校第四次党代会精神和“十四五”规划，以鼎新革故的锐气和时不我待的闯劲，进一步凝心聚力，务实创新，全面推进学院内涵建设，奋力谱写新时代机电学院建设发展的新篇章！
一是凝练学科方向。安徽省十大新兴战略产业、滁州市八大产业链等战略需求，进一步凝练学科方向，以机械专硕申报为抓手，着力促进多学科交叉融合，围绕智能传感技术、智能优化控制技术、复杂装备机电一体化集成技术、智能故障诊断与运维技术等科研方向汇聚队伍，搭建平台。
二是强化科研布局。建立交叉学科融合发展机制，加强资源优化组合，深化科技副总模式依托成果转化分中心，利用企业、校友等多方资源优势，不断拓宽横向项目的来源渠道，建立稳定的产学研基地，促进科研成果的高效转化及推广应用，进一步提升服务地方重大战略问题的科技创新能力，更好地服务地方区域经济建设发展。
三是加强队伍建设。学院将优化师资队伍结构，重点引进高水平教学科研团队和优秀人才，建立一支高素质、专业化、多元化的师资队伍。同时，学院将注重培养本土化师资力量，鼓励和支持现有教师进修深造，提高教师综合素质和教学能力。学院将通过多种渠道和方式引进高层次人才，包括国际学术交流、人才计划项目、校企合作等。同时，学院将加大对优秀博士后、博士研究生等人才的吸引力和扶持力度，积极争取各类科研项目的支持，为学院师生提供更多的教育资源和学术支持。
四是提升治理水平。完善管理制度，学院将建立和完善各项管理制度，包括人事管理、行政管理、教学和科研管理等方面的制度，加强管理标准化和规范化，提高管理效率和规范性，为学院的发展提供强有力的制度保障。优化组织架构，学院将根据发展需要和管理要求，优化学院的组织架构和职责分工，构建清晰、高效的内部管理机构，实现管理流程的优化和职能的明晰化。加强师德建设，学院将注重加强师德师风建设，加强对教师队伍的日常管理和监督，提高教师的职业道德和专业素养，以保障学生的教育质量和教学效果。
五是加强对外合作。持续推进中外合作办学项目，拓展教师互访、科研合作、人文交流等多种形式的交流与合作。学院将加强与国内外高水平大学和研究机构的合作交流，拓宽教师和学生的国际视野和交流机会。通过开展联合培养、访问学者、学术研讨等活动，促进学院师资队伍的学术交流和合作发展。
记者：过去五年来，学院在党的建设、人才培养、科学研究等方面有哪些突出亮点?
孙才妹：党建引领，助力事业发展。党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把政治建设摆在首位，认真落实好“两个议事规则”，坚持立德树人根本任务，以强烈的使命感、责任心和攻坚克难的实干精神，把党的建设融入学院建设全过程，助力学生成长成才，以党建引领带动学院事业高质量发展。
以赛促学，提升学生创新能力。学院秉承“以赛促教、以赛促学、以赛促创、赛教结合”的宗旨，不断加强课程体系建设，建立机电创新基地，构建校企联合的创新创业实践平台，构建以创新创业课程、讲座、训练、学科竞赛和成果孵化为主要内容的“五位一体”创新创业教育模式，培养学生创新精神、创业意识和创新能力，提高人才培养质量。
产教融合，有力服务地方经济。学院始终坚持“专业方向聚焦地方产业，人才培养聚焦地方需求”的理念，通过构建全方位、立体化的合作模式，使产教融合真正落到实处，积极与企业开展科技合作、人才培养，有效实现产教融合一体化，互相促进，长足发展。（稿源单位审核：马报 责任编辑：张晶晶）
终审人：吉晓华
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